باعتبارها المنطقة الأولى التي تعالج Covid-19 التفشي وكأول منطقة في التعافي الاقتصادي، تحظى منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC) بالاهتمام الكامل من جانب العالم حيث تختبر مرونة أعمالها ونسيجها الصناعي، مما يمهد الطريق للمستقبل.
وضع خطة post-Covid-19 عمل
نظرًا للآثار المتسارعة للجائحة، أعادت العديد من شركات آسيا والمحيط الهادئ هندسة نماذج أعمالها بشكل كبير بوتيرة ديناميكية متساوية. كانت هذه الشركات تبحث بالفعل عن طرق لضخ المزيد من التنافسية والمرونة لنماذجها Covid-19 وتسريع هذه العملية. إن الافتقار إلى البنية التحتية والموارد للتكيف بسرعة مع التحولات الديناميكية للسوق يدعو القيادة إلى التدخل من خلال نهج عملي أكثر لاستراتيجيات أعمالها. وكانوا بحاجة إلى القيادة ليس فقط لمساعدتهم على الخروج من Covid-19 العاصفة، ولكن أيضًا لإعداد استعدادهم للمنافسة في الاقتصادات الناشئة.
وفقًا لاستبيان الرئيس CEO لوحدة الاستخبارات الاقتصادية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وضعت 43 نسبة مئوية من الشركات المشاركة خطة post-Covid-19 عمل بحلول يوليو -2020 أغسطس وقامت بتغيير العمليات، وكان لدى 24 النسبة المئوية خطط ولكنها لم تبدأ في التنفيذ بعد. أثار الفيروس تغييرًا هيكليًا بين الاقتصادات الآسيوية، مما دفع إعادة تخصيص الموارد نحو مناطق نمو جديدة أظهرت قدرتها على الازدهار أثناء عدم اليقين.
كما أفادت وحدة الاستخبارات الاقتصادية أيضًا أن Covid-19 ذلك يقع أيضًا في أصل الطلب والتفضيلات المتغيرة من جانب المستهلك، ويجب على الشركات إعادة ضبطها. تعد خارطة الطريق أمرًا حيويًا في المستقبل وفي آسيا والمحيط الهادئ، هناك ثلاثة مجالات مهمة للتركيز: القدرة على التكيف والابتكار والاستدامة.
القدرة على التكيف: النظام الجديد في نموذج تشغيل ناجح
تختار الصناعات التي تعتمد بشكل كبير على سلاسل التوريد الخارجية إعادة دعمها لتجنب اضطرابات سلسلة التوريد الخارجية. يسلط استبيان وحدة الاستخبارات الإيكونوميست الضوء على كيفية تجاوز الاعتماد على التصنيع الخالي من الدهون والنماذج في الوقت المناسب من خلال المرونة والاستجابة. وأشار سبعة وخمسون بالمائة من الشركات التي شملها الاستبيان إلى أنها بدأت في التوريد و/أو التصنيع الداخلي لتأمين المخصصات الحرجة لأعمالها، بينما تتوقع 67 النسبة الاستمرار في هذا الاتجاه في المستقبل.
وعلى صعيد الموهبة، ومع انتقال الشركات من وضع التحكم عن بُعد بالضرورة إلى وضع التحكم عن بُعد بالاختيار، تم توفير مجموعة واسعة من تكوينات العمل. يمكن للقوى العاملة "الهجينة" تعزيز الإنتاجية عندما تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية المخرجات بمرور الوقت المستغرق في العمل. وفقًا لوحدة الاستخبارات الإيكونوميست، تتطلع 42 نسبة من الشركات الآن إلى توظيف المزيد من العمال المتعاقدين، في حين أصبحت الزيادة الدائمة في الخدمات المنزلية خيارًا قابلاً للتطبيق بالنسبة 76 لنسبة من المستجيبين. وهذا يفتح الباب أمام القادة ليسمحوا للقوة العاملة باتخاذ القرار. يمكن للموظفين اختيار إعداد دائم عن بُعد أو مزيج من الأعمال المنزلية والمكتبية لتناسب أدوارهم وشخصياتهم.
[تغريدة bctt="يمكن للقوى العاملة "الهجينة" تعزيز الإنتاجية عندما تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية المخرجات بمرور الوقت المستغرق في العمل." اسم المستخدم="غلوبالبيو"]
وفقًا لبلومبيرغ، تتضمن أهم تحديات العمل عن بُعد في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ما يلي:
- التواصل والتعاون بين الفريق (42 بالمئة)
- الحفاظ على التحفيز والمشاركة (41 بالمئة)
- إدارة الوقت (39 بالمئة)
إذا تمكن القادة من إيجاد حلول لهذه التحديات، يمكن أن تحدث العمليات في أي مكان في العالم. وتكشف التوقعات طويلة الأجل التي انعكست في استبيان وحدة الاستخبارات الاقتصادية أنه لجعل نموذج التشغيل عن بُعد فعالاً، فإن 69 نسبة المستجيبين سيحثون على برامج تدريبية لمواجهة هذه التحديات.
الابتكار: مبادرات رقمية في المسار السريع
تحتاج قيادة الشركة إلى توفير الأدوات اللازمة لنماذج أعمالها لتظل ذات صلة في الدفع غير المسبوق نحو الرقمنة والاستخدام السحابي والتجارة الإلكترونية.
في حين أفادت 64 نسبة من المديرين التنفيذيين في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بأنهم قاموا بتعليق الاستثمارات أو إلغاؤها خلال الأزمة، فقد زادت 77 النسبة المئوية من اعتماد شركاتهم للتكنولوجيات الجديدة ويتوقعون أن تستمر استثماراتهم في التكنولوجيا في الزيادة، وفقًا لاستبيان وحدة الاستخبارات الاقتصادية.
تفوقت الشركات عبر الإنترنت بشكل غير مدهش خلال الجائحة. وكما ذكر الاستبيان، "يتعلق الأمر بشكل أقل بأن تكون أول من يدخل السوق وأكثر من أسرع من حيث التوسع". كشفت الشركات التي شملها الاستبيان أن التكنولوجيا الرقمية لم تحافظ على اتصال القوى العاملة فحسب، بل أنشأت أيضًا قنوات تجارية جديدة للمنتجات والخدمات بالإضافة إلى تحسين تطوير منتجات أو خدمات جديدة. وبالتالي، قامت الشركات الماهرة رقميًا بتحسين عروضها وتأمين أعمال جديدة.
الاستدامة: مستقبل أعمال منطقة آسيا والمحيط الهادئ
على الرغم من أن الجائحة المستمرة كان من الممكن أن تشتت الانتباه بسهولة عن معايير الاستثمار في مجال البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG)، إلا أن قيادة الشركات في آسيا والمحيط الهادئ حافظت على هذه الأولوية. قال اثنان وسبعون بالمائة من الرؤساء التنفيذيين الذين شملهم استبيان وحدة الاستخبارات الاقتصادية إنهم زادوا من تركيزهم على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في النصف الثاني من 2020. ويعكس استبيان بلومبيرغ هذا الشعور، حيث ذكر أكثر من من صانعي 710 القرار أن ذلك Covid-19 عزز أهمية حماية البيئة.
تم التوصل إلى أن استبيان الوعي البيئي الذي أجرته مجموعة بوسطن كونسلتينج جروب Covid-19 كان بمثابة مكالمة إيقاظ للمستهلكين. من بين 3,249 المشاركين في جميع أنحاء العالم، يعتقد 76 المئة أن القضايا البيئية تثير القلق أو تزيد عن القضايا الصحية. يستعد الرؤساء التنفيذيون للمستقبل من خلال الاستماع عن كثب إلى أصوات المستهلكين.
إن القدرة على التكيف والابتكار والاستدامة معًا كوحدة متماسكة ستمهد الطريق لنمو الأعمال والمرونة في المستقبل.
هل تفكر في التوسع في منطقة آسيا والمحيط الهادئ؟
Globalization Partners تمكن الشركات من التوسع بسرعة في 187 البلدان دون إنشاء مكاتب فرعية محلية أو شركات تابعة. إذا كانت شركتك تفكر في النمو داخل سوق آسيا والمحيط الهادئ، فاطلب عرضًا للحصول على الدعم من فريقنا الخبير.
