全球并购 （M&A） 为扩大全球影响力的公司带来了令人兴奋的机会和复杂的挑战。 根据毕马威 2024 年并购年中调查，58% 的私募股权公司和 52% 的企业公司计划在 2025 年至少进行一次战略性转型并购，这凸显出交易者对并购的重新乐观。
对于首席财务官 （CFO） 而言，这些过渡可能会引发许多财务、运营和合规障碍，尤其是在跨境交易中。 为了简化流程，执行财务团队可以利用登记雇主 （EOR） 解决方案。
EOR 提供全球薪资管理，确保就业合规，降低财务风险，实现更顺畅的过渡和更快的交易。 以下是 EOR 如何在整个全球并购流程中支持和指导首席财务官的完整明细。
首席财务官在并购中的关键作用
首席财务官负责任何成功的并购交易。 从监督尽职调查到管理财务整合，首席财务官是确保交易价值最大化的基础。
在全球并购中，这一角色变得更加重要，因为财务主管必须管理跨境法规，包括税务结构、工资和税务报告以及财务合规。 他们的专业知识直接影响合并是否会带来长期成功或财务压力。
了解全球首席财务官并购的复杂性
全球并购交易本质上是复杂的，执行财务团队面临独特的挑战，包括：
- 浏览不同国家/地区的就业法律
- 管理货币波动
- 确保遵守区域内税务法规
- 集成多个金融系统和技术堆栈
跨境薪资解决方案变得越来越重要，因为不同国家/地区的薪资和福利法规各不相同。 没有 EOR，确保全球员工的准确和合规薪酬非常耗时，并增加不合规的风险，这可能导致财务中断和处罚。
此外，首席财务官及其团队必须考虑跨多个地区的不同财务系统和报告实践的整合。 如果未能有效解决，这些复杂性可能会阻碍合并。
利用 EOR 实现无缝财务整合
记录雇主 （EOR） 为管理全球并购的首席财务官提供强大的解决方案。 EOR 负责处理多个国家/地区的就业合规，包括跨境工资、预扣税和福利管理。 这使得首席财务官能够专注于战略性劳动力规划和预算分配，而无需承担确保当地合规的行政负担。
借助 EOR 解决方案，C 级高管可以快速招聘和管理全球人才，同时避免监管问题造成的延误。 通过简化雇佣流程，EOR 使首席财务官能够更顺利地执行交易，并确保全球市场的业务势头。
EOR 可为全球并购提供经济利益。
首席财务官利用 EOR 进行全球并购的最令人信服的原因之一是显著的成本和时间效益：
- 无需实体设置：EOR 可降低与在参与合并的每个国家/地区建立本地实体相关的成本。 这使财务主管及其团队能够在几分钟内在这些国家/地区开展业务，而不是几个月 - 而无需建立正式实体。
- 简化劳动法合规：EOR 通过确保遵守当地劳动法和税收法规来降低财务风险，减少罚款或法律影响的几率。 财务主管可以使用与使用 EOR 相关的可预测成本来更好地管理预算，而不是管理与实体设置和维护相关的可变费用。
人才保留：全球并购期间首席财务官的关键优先事项
人才保留可能是新成立公司成功与失败之间的区别。 在全球并购中，需要为不同地区的员工提供具有竞争力、合规的福利和总薪酬方案，进一步加剧了这一挑战。
幸运的是，EOR 解决方案通过确保员工获得具有竞争力的薪酬方案，帮助 CFO 和其他首席级领导留住关键人才，无论他们身在何处。 这有助于新成立的公司保持运营稳定性，同时降低与大规模营业额相关的成本。
为什么首席财务官应优先考虑 EOR 解决方案以加强并购战略
鉴于与全球并购相关的复杂性和财务风险，首席财务官应将 EOR 解决方案作为其并购战略的核心组成部分。 通过利用 EOR，财务主管可以简化全球工资和税务合规，降低运营成本，并就资金分配做出更具战略性的决策。
EOR 合作伙伴意味着首席财务官可以专注于其主要职责：管理组织的财务健康，并确保并购实现最大的交易价值。
在敏捷、全球化的商业环境中，并购活动通常跨越多个地区和国家，采用 EOR 解决方案的财务团队和领导者能够更好地领导公司顺利过渡。
选择 G-P 以实现合规和顺畅的并购。
与 EOR 合作进行全球并购不仅仅是明智的财务举措，而是战略性的利润。 通过消除全球并购的行政负担，首席财务官可以专注于真正重要的事情：执行成功的交易和保持业务势头。
如果您是首席财务官，并希望简化财务整合或进入新市场，G-P 可以提供帮助。 我们行业领先的全球就业产品和 EOR 解决方案促进了成功的并购交易，节省了时间和金钱，同时降低了收购新资产或进入清盘时的风险。
