全球併購 （M&A） 為擴展其全球業務的公司帶來了令人興奮的機會和複雜的挑戰。 根據 KPMG 的 2024 年 M&A 年中調查，58% 的 PE 公司和 52% 的公司計劃在 2025 年追求至少一個策略性轉型的 M&A — 突顯出交易商重新樂觀。
對於財務長 （CFO） 而言，這些轉變可能會引發許多財務、營運和法規遵循方面的障礙，尤其是跨境交易。 為了簡化流程，執行財務團隊可以利用名義雇主 （EOR） 解決方案。
名義雇主提供全球薪資發放管理，並確保僱傭合規、降低財務風險，實現更平順的過渡和更快的交易。 以下是名義雇主如何在全球併購流程中支援和指導財務長的完整明細。
CFO 在併購中的關鍵角色
財務長負責任何成功的併購交易。 從監督盡職調查到管理財務整合，CFO 是確保交易價值最大化的基礎。
在全球併購中，此職位變得更加重要，因為財務主管必須管理跨境法規，包括稅務結構、薪資和稅務報告，以及財務合規。 他們的專業知識會直接影響合併是否將導致長期成功或財務負擔。
瞭解全球 CFO 併購的複雜性
全球併購交易本質上很複雜，且執行財務團隊面臨獨特的挑戰，包括：
- 導覽不同國家的就業法律
- 管理貨幣波動
- 確保遵守當地稅務法規
- 整合多個金融系統和技術堆疊
跨境薪資發放解決方案變得越來越重要，因為不同的國家有不同的薪資發放和福利法規。 如果沒有名義雇主，確保為全球員工提供準確且合規的薪酬就非常耗時，並增加不合規的風險，這可能導致財務中斷和處罰。
此外，CFO 及其團隊還必須考慮跨多個地區的不同財務系統和報告實務的整合。 如果無法有效解決，這些複雜性可能會阻礙合併。
利用名義雇主實現無縫的財務整合
名義雇主 （EOR） 為管理全球併購的 CFO 提供強大的解決方案。 名義雇主負責處理多個國家的僱傭合規事宜，包括跨境工資、預扣稅和福利管理。 這使 CFO 能夠專注於策略性勞動力規劃和預算分配，而無需確保當地合規的行政負擔。
有了名義雇主解決方案，高層主管可以快速入職和管理全球人才，同時避免因監管問題導致的延誤。 透過簡化僱傭流程，名義雇主使 CFO 能夠更順暢地執行交易，並確保全球市場的業務動能。
名義雇主可為全球併購提供財務優勢。
CFO 為全球併購利用名義雇主最吸引人的原因之一是顯著的成本和時間效益：
- 無需設立實體：名義雇主降低與在參與合併的每個國家建立當地實體相關的成本。 這使財務主管及其團隊能夠在幾分鐘內，而不是幾個月內在這些國家營運，而無需建立正式實體。
- 簡化勞工法合規性：名義雇主透過確保遵守當地勞工法和稅務法規來減輕財務風險，從而減少罰款或法律後果的機會。 財務主管可以使用與使用名義雇主相關的可預測成本來更好地管理預算，而不是管理與實體設置和維護相關的可變費用。
人才留任：全球併購期間 CFO 的關鍵優先事項
人才留任可能是新成立公司成功與失敗之間的區別。 在全球併購中，這一挑戰與為不同地區員工提供具有競爭力、合規的福利和總薪酬方案的需求相加。
幸運的是，名義雇主解決方案透過確保員工獲得具有競爭力的薪酬待遇，幫助財務長和其他高層主管保留關鍵人才，無論他們身在何處。 這有助於新成立的公司維持營運穩定性，同時降低大量營業額的相關成本。
為何 CFO 應優先考慮名義雇主解決方案，以加強併購策略
鑒於與全球併購相關的複雜性和財務風險，財務長應使名義雇主解決方案成為其併購策略的核心組成部分。 透過利用名義雇主，財務主管可以簡化全球薪資和稅務合規、降低營運成本，並對基金分配做出更具策略性的決策。
名義雇主合作夥伴意味著財務長可以專注於其主要職責：管理組織的財務健全狀況，並確保併購實現最大交易價值。
在敏捷的全球化商業環境中，併購活動通常跨越多個地區和國家，採用名義雇主解決方案的財務團隊和領導者更有能力領導公司成功轉型。
選擇 G-P 以實現合規和流暢的 M&A。
與名義雇主合作進行全球併購不僅是明智的財務行動，更是策略性利潤。 透過消除全球併購的行政負擔，CFO 可以專注於真正重要的事項：執行成功的交易並保持業務動能。
如果您是 CFO，並且希望簡化財務整合或進入新市場，G-P 可以提供協助。 我們領先業界的全球聘僱產品與名義雇主解決方案，可促進成功的併購交易，節省時間與金錢，同時在取得新資產或陷入困境時降低風險。
