Akuisisi talenta telah berubah secara dramatis sejak pandemi mendorong perusahaan untuk bermigrasi ke pekerjaan jarak jauh. Ini tidak hanya menghadirkan tantangan yang menarik bagi karyawan, tetapi juga menciptakan pendekatan baru untuk merekrut, mempekerjakan, dan mempertahankan talenta. Untuk beradaptasi dengan lanskap digital ini, tim akuisisi talenta harus memperoleh serangkaian keterampilan khusus untuk menilai kebutuhan perekrutan perusahaan saat ini dan di masa mendatang.
Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari apa yang dimaksud dengan akuisisi talenta, perbedaannya dengan perekrutan, dan lima keterampilan yang harus Anda kembangkan untuk merekrut talenta luar biasa, memperkuat tim Anda, dan memastikan retensi karyawan jangka panjang.
Akuisisi talenta vs. perekrutan
Akuisisi talenta adalah proses menemukan dan mengidentifikasi kandidat yang memenuhi syarat untuk posisi tertentu. Ini mungkin terdengar seperti perekrutan, tetapi tim akuisisi talenta juga bertanggung jawab untuk merekrut dan menciptakan peluang pengembangan karyawan setelah kandidat tersebut bergabung dengan perusahaan.
Tim akuisisi talenta menangani berbagai proses, seperti:
- Merancang strategi untuk menemukan talenta berdasarkan kebutuhan dan tren pasar setiap departemen[MB1] .
- Mengembangkan prosedur untuk mengintegrasikan talenta baru dengan tepat.
- Mencari kandidat tidak hanya untuk mengisi lowongan saat ini, tetapi juga menyusun potensi jalur karier karyawan dalam perusahaan.
Di sisi lain, tim perekrutan berfokus pada tugas berikut:
- Mengidentifikasi dan mengevaluasi kandidat untuk segera memenuhi kebutuhan perekrutan.
- Menyusun strategi upaya pemasaran dan periklanan pada platform yang berbeda untuk memastikan visibilitas postingan pekerjaan.
- Mengelola dan mengumpulkan dokumentasi yang diperlukan untuk setiap karyawan baru.
Lima keterampilan yang dibutuhkan tim akuisisi talenta Anda
Dengan perubahan yang ditimbulkan oleh kerja jarak jauh, setiap departemen di perusahaan Anda harus menemukan kembali dirinya dan beradaptasi dengan masa baru ini — jelas, tim akuisisi talenta Anda tidak terkecuali.
Tidak ada lagi wawancara tatap muka dan pertemuan tatap muka — sekarang, perusahaan tidak lagi terbatas pada kelompok bakat lokal. Teknologi memungkinkan kita untuk mengoptimalkan sumber daya dan menemukan talenta terbaik, serta mendobrak semua hambatan geografis.
Namun, tim Anda memerlukan keterampilan khusus untuk memanfaatkannya dengan cara yang efisien, teratur, dan menambah nilai bagi perusahaan Anda. Berikut adalah lima keterampilan yang dibutuhkan tim akuisisi talenta Anda untuk berhasil dalam lingkungan yang berubah dengan cepat ini:
1. Empati
Penelitian yang dilakukan oleh SHRM 2021 menunjukkan bahwa sembilan dari 10 karyawan mencari empati di tempat kerja mereka. Karyawan percaya bahwa ini adalah pilar utama budaya perusahaan yang positif. Oleh karena itu, sangat penting bagi tim akuisisi talenta Anda untuk memiliki keterampilan emosional ini.
Ingatlah bahwa untuk calon karyawan, tim akuisisi talenta adalah kontak pertama yang mereka miliki dengan perusahaan Anda. Anda harus membuat kesan pertama yang baik, sehingga kandidat merasa percaya diri untuk mengungkapkan keraguan dan memberikan umpan balik terkait proses perekrutan secara keseluruhan.
Mempraktikkan empati di tempat kerja dapat diterjemahkan menjadi rekrutan yang lebih baik, karena diperkirakan 92 bahwa persentase pencari kerja ingin bekerja di perusahaan yang menghargai keterampilan emosional ini.
2. Keterampilan komunikasi
Berbicara itu mudah, tetapi dapatkah Anda benar-benar berkomunikasi? Pelanggaran komunikasi dapat sangat memengaruhi perusahaan Anda — terutama dalam tim jarak jauh.
Diperkirakan bahwa 41 persentase pemimpin perusahaan tidak dapat mengumpulkan informasi secara efektif — hal ini menunjukkan betapa pentingnya komunikasi bagi kolaborasi tim dan pengambilan keputusan yang tepat waktu.
Tim akuisisi talenta perlu mengetahui cara berkomunikasi, tidak hanya menemukan dan merekrut kandidat terbaik untuk lowongan, tetapi juga meningkatkan keterlibatan karyawan, memberikan solusi yang kompeten, dan memotivasi karyawan baru dan karyawan tetap secara positif.
3. Keahlian talenta
Tim akuisisi talenta keterampilan utama dan terpenting harus memiliki kemampuan untuk mengetahui setiap departemen secara mendalam — kebutuhan, sasaran, dan jenis karyawan yang akan menambah nilai bagi perusahaan.
Mendidik tim akuisisi talenta Anda tentang struktur organisasi perusahaan Anda memberi mereka informasi yang diperlukan untuk menilai jenis talenta yang diperlukan untuk berkontribusi kepada setiap tim.
4. Keterampilan organisasi
Keterampilan organisasi memungkinkan perusahaan mengalokasikan sumber daya secara efektif. Istilah ini tidak hanya mengacu pada penganggaran, tetapi juga manajemen waktu dan prioritas kebutuhan perusahaan.
Keterampilan organisasi membantu tim akuisisi talenta untuk berfokus pada setiap pelamar dan memperhatikan detail yang memisahkan kandidat rata-rata dari kandidat hebat. Ingatlah bahwa tim akuisisi talenta saat ini memiliki kumpulan talenta global yang dapat dipilih. Oleh karena itu, penataan tim membantu tim mengevaluasi pusat talenta, mengelompokkan kandidat, dan mengambil keputusan berdasarkan informasi yang baik berdasarkan peran yang ada.
5. Pengetahuan kerja jarak jauh
Merekrut talenta untuk bergabung dengan perusahaan tradisional yang bekerja secara tatap muka memerlukan proses yang berbeda dari perusahaan yang sepenuhnya bermigrasi ke pekerjaan jarak jauh.
Menurut survei Growmotely, 74 persen responden meyakini bahwa kerja jarak jauh akan menjadi cara untuk mulai bekerja dari sini. Penelitian ini juga mengonfirmasi bahwa pencari kerja ingin bergabung dengan perusahaan yang memungkinkan mereka bekerja dari jarak jauh. Prioritas yang baru ditemukan ini menetapkan suasana bagi tim akuisisi talenta yang harus memperhatikan variasi di pasar global dan memahami talenta yang dicari di perusahaan.
Bagaimana Global Employment Platform dapat meningkatkan upaya akuisisi talenta
Satu hal untuk menarik, membuka lowongan, dan merekrut talenta lokal; namun, melakukan hal ini pada skala global adalah skenario yang berbeda. Jika karyawan Anda memiliki pengalaman orientasi negatif, atau tidak merasa bahwa Anda benar-benar berinvestasi, perusahaan Anda akan mengalami waktu yang sangat sulit untuk menarik dan mempertahankan talenta global.
Karena alasan ini, memiliki tim akuisisi bakat yang teratur dan terstruktur dengan baik sangat penting untuk berhasil dalam pasar global yang dinamis saat ini. Mengambil pendekatan strategis untuk akuisisi talenta akan membantu mengurangi pergantian karyawan, menghemat waktu dan sumber daya, dan, pada akhirnya, membangun tenaga kerja yang kompetitif untuk memastikan keberhasilan jangka panjang.
Biarkan Globalization Partners menjadi sumber saran dan dukungan ahli Anda — Global Employment Platform kami dapat membantu Anda menemukan, merekrut, bergabung, dan menciptakan pengalaman positif bagi tim internasional Anda.
Kami dapat membawa perusahaan Anda ke tingkat berikutnya. Hubungi kami atau minta proposal hari ini.
