Sztuczna inteligencja (AI) zmienia sposób, w jaki pracujemy, oferując ogromny potencjał rozwoju, zdobywania umiejętności i globalnego zatrudniania firm każdej wielkości. Chociaż AI nadal ewoluuje, już teraz zwiększa produktywność branż i wewnętrznych procesów biznesowych.
Zarówno pracownicy globalni, jak i liderzy biznesowi będą musieli nauczyć się nowych umiejętności, aby być na bieżąco. Ta zmiana oznacza, że zostaną utworzone nowe role, podczas gdy inne bardziej tradycyjne role mogą przyjmować różne formy. W odpowiedzi firmy przyglądają się, jak podchodzą do rekrutacji, zatrzymywania pracowników i przekwalifikowania pracowników.
Według niedawnego badania G-P dotyczącego AI 84% liderów biznesowych planuje więcej inwestycji w AI w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Jednak bez odpowiedniej strategii wiele organizacji prawdopodobnie będzie miało trudności z efektywną integracją sztucznej inteligencji w swoich procesach kadrowych.
Dyrektorzy G-P dzielą się spostrzeżeniami na temat tego, w jaki sposób technologie sztucznej inteligencji przekształcają globalne zatrudnienie na konferencjach HR na całym świecie, w tym między innymi: HR Tech Europe, UNLEASH America i SHRM Annual. Oto kilka sposobów, w jakie sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracujemy i prowadzimy działalność:
#1. Sztuczna inteligencja zwiększa elastyczność miejsca pracy, aby przyciągać i zatrzymywać najbardziej utalentowanych pracowników.
Umożliwienie pracy zdalnej i elastyczne harmonogramy daje globalnym pracownikom równowagę między pracą a życiem prywatnym, której chcą, oraz pomaga przyciągnąć i zatrzymać największe talenty, gdy firmy zatrudniają w nowych regionach. Technologia oparta na sztucznej inteligencji umożliwia bezproblemowe spotkania wirtualne, współpracę nad projektami w czasie rzeczywistym i efektywne zarządzanie zadaniami, ułatwiając pracownikom pracę z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie.
Wykorzystując analitykę opartą na sztucznej inteligencji, w tym wzorce i trendy, pracodawcy mogą dostosować swoje podejście do zarządzania do indywidualnych preferencji i potrzeb, co buduje bardziej spersonalizowane doświadczenia pracowników i wspierające środowisko.
Sztuczna inteligencja może również pomóc w globalnej współpracy, przełamując bariery językowe poprzez narzędzia tłumaczeniowe w czasie rzeczywistym, aby ułatwić płynniejszą komunikację między różnymi zespołami – co jest szczególnie atrakcyjne dla tych, którzy aspirują do pracy w kontekście globalnym.
AI zapewnia możliwości personalizacji, które pozwalają firmom dostosować doświadczenia pracowników, procesy wdrażania, pakiety świadczeń i wsparcie kadrowe, tworząc dostosowane i spójne doświadczenia dla globalnych pracowników.
Charles Ferguson
Dyrektor generalny i kierownik ds. rozwoju korporacyjnego, APMEA, G-P
* Cytat z książki „Jak technologia może zrewolucjonizować pozyskiwanie talentów w Singapurze” — MartechView. Czytaj więcej .
#2. Sztuczna inteligencja uwalnia więcej możliwości podnoszenia kwalifikacji, przekwalifikowania i rozwoju zawodowego.
Nowe i elastyczne rynki globalne wymagają umiejętności pracowników w zakresie integracji nowych metod uczenia się i umiejętności. AI zmienia obecny krajobraz rozwoju zawodowego, oferując inne podejście do zdobywania i przekwalifikowania umiejętności. Dzięki spersonalizowanym platformom edukacyjnym opartym na sztucznej inteligencji kandydaci i pracownicy mogą uzyskać dostęp do dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb i tempa uczenia się programów szkoleniowych.
Takie dynamiczne podejście nie tylko poprawia rozwój indywidualny, ale także zwiększa ogólną produktywność. AI jest katalizatorem dla bardziej sprawnej, wykwalifikowanej i przygotowanej na przyszłość siły roboczej.
Sztuczna inteligencja może identyfikować luki w umiejętnościach i zalecać kursy, trajektorie kariery zawodowej, a także pomagać pracownikom w poruszaniu się po własnym rozwoju w firmie.
Laura Maffucci
Laura Maffucci, wiceprezes, dyrektor ds. zasobów ludzkich, G-P
* Cytat z „AI at Work: Harnessing New AI Tech to Scale and Transformation your Workforce” – SHRM Annual.
#3. Sztuczna inteligencja zapewnia skalowalność i zwiększa wydajność operacyjną podczas zatrudniania transgranicznego.
Gdy firmy decydują się na ekspansję i budowanie globalnych zespołów, konkurencja o talenty może być zaciekła. Jak możesz zbudować silną globalną markę w nowym regionie, gdzie szybkość zatrudniania jest równie ważna jak oferowanie dostosowanego kandydata i doświadczenia związanego z wdrażaniem? Rozwiązaniem jest sztuczna inteligencja, która rewolucjonizuje sposób, w jaki globalne marki wchodzą na nowe rynki, zwłaszcza jeśli chodzi o zatrudnianie. W rzeczywistości ponad dwie trzecie liderów biznesu uważa, że AI ma kluczowe znaczenie dla działalności i konkurencyjności na rynkach globalnych.
Jedną z głównych zalet sztucznej inteligencji jest możliwość usprawnienia procesu zatrudniania. Narzędzia rekrutacyjne oparte na sztucznej inteligencji mogą szybko przesiewać dużą liczbę kandydatów, identyfikując najbardziej odpowiednich kandydatów na podstawie wstępnie zdefiniowanych kryteriów. Ta wydajność skraca czas potrzebny na zatrudnienie i zapewnia, że firmy mogą szybko zbudować lokalny zespół bez poświęcania jakości.
Firmy mogą wykorzystać analitykę opartą na sztucznej inteligencji do uzyskania wglądu w lokalne rynki pracy, wskaźniki płac, dostępność talentów, trendy rynkowe i inne kluczowe informacje, aby pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji o zatrudnieniu i tworzeniu konkurencyjnych ofert, które przyciągają najbardziej utalentowanych pracowników w nowych regionach.
Sztuczna inteligencja może również określić optymalne lokalizacje wzrostu pod względem geograficznym, jednostek biznesowych, linii produktów lub zespołów specjalistycznych. Firma detaliczna rozszerzająca działalność w handlu elektronicznym może wykorzystywać sztuczną inteligencję do analizy globalnych danych rynkowych i identyfikacji regionów o wysokim wskaźniku wzrostu zakupów online.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer G-P
* Cytat od „Talent lub technologia: Wykorzystanie sztucznej inteligencji dla globalnego rozwoju”, Business Reporter. Czytaj więcej .
#4. Liderzy muszą przygotować swoje zespoły do wdrożenia sztucznej inteligencji i wyznaczyć wymierne cele.
Ponieważ sztuczna inteligencja jest bardziej zintegrowana z normalnymi operacjami biznesowymi, liderzy firmy powinni przygotować swoje zespoły do efektywnego wykorzystania tej technologii, szczególnie w przypadku globalnego zatrudniania. Pomyślne wdrożenie sztucznej inteligencji może przynieść wielki sukces, ale wymaga przemyślanego i strategicznego planowania i realizacji. Oto kilka kluczowych kroków, które liderzy mogą podjąć, aby przygotować zespoły do wdrożenia sztucznej inteligencji:
- Edukacja i szkolenie pracowników.
Zanim AI będzie mogła zostać zintegrowana z codziennymi operacjami, pracownicy muszą zrozumieć jej potencjał i ograniczenia. Liderzy powinni inwestować w kompleksowe programy szkoleniowe, które obejmują podstawy AI, jej zastosowania w zatrudnianiu i jej korzyści. Ta edukacja pomaga rozmyć sztuczną inteligencję, zmniejszając opór i budując kulturę zaufania i ciekawości.
- Promuj nastawienie oparte na współpracy.
Wdrażanie sztucznej inteligencji powinno być wspólnym wysiłkiem między działami. Liderzy muszą zachęcać do pracy zespołowej i otwartej komunikacji, zapewniając, że wszystkie spostrzeżenia i informacje zwrotne są udostępniane. To podejście oparte na współpracy pomaga określić najlepszy plan wdrożenia narzędzi AI i maksymalizuje ich pozytywny wpływ na globalne procesy zatrudniania.
- Opracuj jasne ramy czasowe wdrożenia.
Jasne, strategiczne plany są niezbędne do płynnego wdrażania i integracji sztucznej inteligencji. Liderzy i zespoły integracyjne powinny określić jasne, konkretne cele, ramy czasowe i obowiązki związane z wdrażaniem sztucznej inteligencji. Obejmuje to wybór odpowiednich narzędzi AI, ustalenie wymiernych celów i określenie, w jaki sposób będzie oceniany sukces narzędzia.
- Promuj kulturę ciągłego uczenia się.
Technologia sztucznej inteligencji szybko się rozwija i rozwija w kulturze ciągłego uczenia się i adaptacji. Liderzy powinni inwestować w ciągłe szkolenia i zachęcać pracowników do bycia na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie SI.
- Zajmij się kwestiami etycznymi.
Sztuczna inteligencja w zatrudnianiu może budzić wątpliwości natury etycznej, takie jak uprzedzenia w algorytmach i problemy z prywatnością danych. Liderzy powinni rozwiązać te problemy, wdrażając wytyczne dotyczące etycznego użytkowania i zapewniając przejrzystość we wszystkich praktykach biznesowych opartych na sztucznej inteligencji. Zaangażowanie w etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji buduje zaufanie i zapewnia odpowiedzialne zarządzanie technologią.
- Wyróżnij historie sukcesu.
Pokazywanie wczesnych sukcesów dzięki sztucznej inteligencji może zwiększyć morale i zademonstrować wymierne korzyści płynące z zastosowania tej technologii. Liderzy powinni podkreślić przykłady, w jaki sposób sztuczna inteligencja poprawiła wydajność, usprawniła współpracę i podejmowanie decyzji, a także usprawniła globalne procesy zatrudniania. Dzielenie się historiami sukcesu pomaga wzmocnić wartość sztucznej inteligencji i zachęca do jej szerszej akceptacji.
Liderzy muszą mieć jasność, że AI nie powinna wypierać poszczególnych osób ani zwalniać ich z pracy. Zamiast tego powinny umożliwiać bardziej efektywną pracę poprzez upraszczanie zadań i zwiększanie wydajności.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer G-P
* Cytat od „Talent lub technologia: Wykorzystanie sztucznej inteligencji dla globalnego rozwoju”, Business Reporter. Czytaj więcej .
Poznaj globalne zatrudnianie i wdrażanie pracowników oparte na sztucznej inteligencji z G-P .
Dzięki potędze AI G-P jeszcze bardziej zmienia sposób, w jaki firmy tworzą zespoły i zarządzają nimi na całym świecie. G-P jest uznanym liderem w globalnym zatrudnieniu, dostarczając wszystko, czego firmy różnej wielkości potrzebują do szybkiego i zgodnego z przepisami budowania globalnych zespołów i zarządzania nimi w ponad 180 krajach, niezależnie od statusu jednostki.
Rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR)opartego na sztucznej inteligencji G-P oraz globalna oferta zatrudnienia zapewniają wsparcie kadrowe, prawne i w zakresie zgodności z przepisami, dzięki czemu firmy mogą się rozwijać i skalować w dowolnym miejscu.
Zapewniając natychmiastową pomoc za pośrednictwem interfejsu chatbota, a także natywną sztuczną inteligencję działającą jako współpilot, nowi pracownicy są kierowani przez proces wdrażania zgodnie z przepisami obowiązującymi w danym kraju oraz udzielają porad i sugestii dotyczących zgodności bez konieczności wprowadzania pytań. Wdrożenie G-P oparte na sztucznej inteligencji automatyzuje i upraszcza kluczowe etapy procesu zatrudniania, takie jak:
- Tworzenie i dostosowywanie umów o pracę
- Aktualizacje profilu pracownika
- Rejestracja listy płac
- Zalecenia dotyczące świadczeń
- Wsparcie w zakresie zgodności z przepisami dla poszczególnych krajów
Aby uzyskać więcej informacji na temat wpływu sztucznej inteligencji na globalny biznes i zatrudnienie, zapoznaj się z najnowszymi badaniami G-P dotyczącymi sztucznej inteligencji tutaj: AI w pracy: Odblokowywanie globalnych możliwości.
Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak G-P może pomóc Ci w zatrudnianiu, wdrażaniu i zarządzaniu talentami w ponad 180 krajach, szybko i zgodnie z przepisami, skontaktuj się z nami już dziś lub poproś o ofertę.
