2020 Pandemin och den efterföljande övergången till distansarbete har förändrat hur team arbetar, och HR-personal står nu inför utmaningar relaterade till hantering av distansteam.
Debbie Millin, Chief Operating Officer på Globalization Partners och Emily Boynton, Vice President of Human Resources på Globalization Partners, säger att detta är de största utmaningarna som HR-team kommer att möta i år.
Utmaning #1: Att hitta rätt talang – på global skala.
Den globala affärstillväxten kommer att fortsätta trots pandemin. I en undersökning som genomfördes av Globalization Partners sa ekonomichefer att det inte Covid-19 har begränsat företagens interna tillväxt. Faktum är att 45 procent av respondenterna planerade global expansion inom ett år. Internationella valutafonden förutspådde också en 5.2 procentuell global tillväxt i år.
En annan viktig statistik att tänka på är att nio av de 10 utvecklade nationerna kommer att möta brist på lokal talang under 2021. En studie från Oxford Economics visade att dessa stora ekonomier kommer att ha en hög efterfrågan på internationell talang.
Den största utmaningen som global tillväxt innebär för HR-team är inte bara att utöka sin talangsökning på global nivå utan att hitta idealiska kandidater inom denna nyligen utbredda talangpool. Förmågan att snabbt identifiera, onboarda och hantera nya medarbetare över hela världen kommer att vara nyckeln till framgång.
Utmaning #2: Att göra distansarbete effektivt och genomförbart – för alla.
Redan tidigare ville Covid-1980 procent av människorna arbeta hemifrån, åtminstone delvis, enligt Global Workplace Analytics (GWA). En nyligen genomförd undersökning av PwC betonade att denna entusiasm kring flexibilitet i arbetet hemifrån är här för att stanna och rapporterade att efter pandemin kommer 89 procent av den globala arbetskraften att arbeta på distans minst en dag i veckan.
Övergången till en delvis eller helt avlägsen arbetsplats har skapat många fördelar för både arbetsgivare och deras anställda. Företag ser till exempel att anställda upprätthåller hög produktivitet och överträffar förväntningarna på produktionen. Kostnadsbesparingar spelar också en roll - GWA rapporterade att den genomsnittliga arbetsgivaren kan spara cirka US $11,000 per år för varje anställd som arbetar på distans hälften av tiden. Fjärrarbete har också en positiv inverkan på medarbetarnas engagemang.
En annan stor fördel med att omfamna distansarbete är möjligheten att anställa talang över hela världen, eftersom gränserna "nästan" försvinner.
Men har alla i teamet förmågan att arbeta effektivt hemifrån – på lång sikt? HR måste hjälpa företag att bedöma vilket ytterligare stöd som behövs för att hjälpa anställda att göra sitt bästa.
Utmaning #3: Tvärkulturell utbildning kommer att bli nödvändig, inte valfri.
När företag expanderar globalt måste de vara beredda att arbeta med människor från olika kulturer och bakgrunder och att omfamna mångfald och inkludering med känslighet och medvetenhet. HR-team måste vara redo att effektivt hantera globala team på distans. Ju mer mångsidigt ditt företag är, desto mer framgångsrikt blir det, men ju mer tvärkulturell utbildning teamet kan behöva.
Hur kan HR-personal visa vägen för att skapa en arbetsplats som omfattar kulturella skillnader? Se till att nyanställda och alla i företaget får utbildning i mångfald, inkludering och kulturell känslighet. Gör det till en pågående process tills ett globalt tankesätt blir normen. Det är också viktigt att betona öppenhet, nyfikenhet, kommunikation, empati och medkänsla.
[bctt tweet=”Ju mer diversifierat ditt företag är, desto mer framgångsrikt blir det, men ju mer tvärkulturell utbildning teamet kan behöva.” användarnamn=”globalpeo”]
Utmaning #4: Psykisk hälsa kommer att bli nyckeln till anställdas framgång.
Ny forskning från LinkedIn och Mental Health Foundation fann att 54 procent av HR-chefer är överens om att psykiska problem som ångest, utbrändhet, isolering och ensamhet har blivit vanligare i sina företag på grund av distansarbete. Forskningen visar också att 75 procent av amerikanska arbetare har kämpat på jobbet med ångest på grund av pandemin.
HR-personal måste utvärdera och implementera strategier som stöder deras anställdas mentala hälsa och håller dem engagerade och glada. Att ge anställda vägledning och resurser som främjar deras välbefinnande, stödja initiativ som uppmuntrar hälsosamma vanor på och utanför arbetsplatsen och se till att de tar ledigt kommer att skapa en kultur som främjar mentalt välbefinnande. Företag kan också hjälpa anställda att hantera psykiska problem genom att tillhandahålla flexibla arbetsscheman.
Utmaning #5: Fjärrarbete kommer att ändra lagar och förordningar.
Enligt Internationella arbetsorganisationen (ILO) kräver tillfälligt arbete hemifrån ingen permanent justering av anställningsvillkor. Länder som Nederländerna, Polen och Chile har dock börjat lagstifta om distansarbete.
I USA finns det skattekonsekvenser när anställda arbetar från olika platser. Det finns också olika villkor beroende på var företaget är registrerat, var det är verksamt eller om människor arbetar internationellt. Det är nödvändigt att ta hänsyn till alla dessa faktorer.
Det är viktigt att förstå de rättsliga kraven i varje land när det gäller distansarbete. HR bör ta ledningen när det gäller att hjälpa företaget och de anställda att navigera genom förändringarna i lokala lagar och förordningar. Dessutom säger ILO att företag bör överväga att utveckla en solid policy för distansarbete som tydligt kommunicerar vad förväntningarna är för att säkerställa att anställda arbetar framgångsrikt hemifrån.
Om du vill lära dig mer om dessa utmaningar och hur du kan övervinna dem, bjuder vi in dig att titta på diskussionen om webbinariet.
